Conheça o Vibe e a Metodologia AI Leadership

Este artigo explora a Metodologia AI Leadership e o Vibe, ambos desenvolvidos pela Metadados sob a liderança de Gustavo Casarotto, CPO da empresa. As duas soluções têm como objetivo aprimorar a gestão de pessoas na era da inteligência artificial, focando em Recursos Humanos - RH, líderes, colaboradores e diretores.

📽️ Assista o vídeo abaixo para entender mais sobre o Vibe e a Metodologia Al Leadership:

Objetivo do RH: Retenção de Talentos

A retenção de talentos é considerada a principal métrica para o RH. Entender o que é talento é fundamental. Talentos são indivíduos que entregam resultados acima da média do mercado e são referências dentro da empresa, especialmente em situações de crise. Eles possuem bom potencial de aprendizado e são promotores dos valores da empresa.

Employee Experience

Para reter talentos, é crucial proporcionar uma experiência excepcional aos colaboradores. A Employee Experience é sustentada por três pilares principais:

1. Alinhamento de Objetivos e Valores Pessoais: é importante que os objetivos estratégicos da empresa estejam alinhados com os valores pessoais dos colaboradores. Isso evita uma cultura tóxica e promove um ambiente de trabalho saudável.
2. Desenvolvimento Pessoal e Profissional: as oportunidades de crescimento são essenciais para manter os talentos engajados e motivados.
3. Reconhecimento Financeiro e Emocional: o reconhecimento deve ser justo e equilibrado, tanto financeiramente quanto emocionalmente.

Demandas dos Diretores: Performance

Os diretores focam na performance. Eles dependem do RH para ajudar os colaboradores a trabalharem de forma eficiente e gerar resultados. Isso inclui o treinamento de líderes e a oferta de sugestões para melhorar o desempenho geral.

Vibe: Ferramentas para Desenvolvimento e Performance

O Vibe é uma solução desenvolvida para suportar esses objetivos. Suas ferramentas principais incluem:

1. Conversas de Desenvolvimento: incluem conversas 1:1; sobre carreira; onboarding; e comportamento; para assim, manter um vínculo constante com os colaboradores e ajudá-los a se desenvolverem.
2. Avaliação de Performance: permite aos times monitorar seu desempenho e entender se estão ganhando ou perdendo o jogo. Isso conecta os investimentos no desenvolvimento pessoal com a performance da empresa.
3. Ferramentas de Reconhecimento: através da avaliação de talentos, é possível mensurar o mérito de cada colaborador e identificar riscos de perda de talentos.
4. Feedbacks e Cultura: feedbacks entre todos são usados para reforçar os valores da empresa e promover uma cultura forte e positiva.

A metodologia AI Leadership e o produto Vibe são desenhados para integrar as necessidades de retenção de talentos e performance. Com o apoio dessas ferramentas, as empresas podem proporcionar uma experiência enriquecedora para seus colaboradores, resultando em uma força de trabalho mais motivada e produtiva.

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