👥️ Segunda Conversa 1:1 - Líder

A segunda conversa 1:1 durante o período de experiência tem como objetivo resgatar as entregas combinadas com o liderado para acompanhar sua evolução no trabalho, discutir a possibilidade de efetivação e manter o diálogo aberto sobre aspectos profissionais e pessoais.

⏱️ Duração sugerida: até 1 hora

Lembre-se! Esta é a última conversa antes da decisão sobre efetivação.

1. Ouvir: Espaço para Expressão do Liderado

Crie um ambiente acolhedor para que o colaborador compartilhe suas percepções e experiências. Aborde os seguintes pontos:

• Evolução nas entregas, atividades, processos e desenvolvimento. Dê ênfase às funções principais do liderado.
• Dificuldades enfrentadas no desenvolvimento ou nas entregas.
• Grau de engajamento com a equipe (relacionamentos, apoio e comunicação).
• Feedback e alinhamento sobre expectativas, metas e contribuições para o time.
• Ideias para melhoria de processos ou rotinas de trabalho.
• Retomar conversas anteriores sobre aspectos pessoais (ex: sonhos, hobbies, conquistas, família).

🤝 Essa é uma boa hora para ouvir com empatia - tanto sobre trabalho quanto sobre o lado humano do colaborador.

Dicas para Melhor Ouvir o Liderado:

• Dê atenção total: evite distrações como celular ou computador.
• Use perguntas abertas, como: Como você se sente em relação a...?
• Respeite o tempo de fala: não interrompa.
• Mostre interesse genuíno: diga Entendi, me fale mais sobre isso.
• Evite julgamentos: ouça com empatia.
• Confirme entendimento: Então você sente que...?
• Registre insights importantes para revisitar futuramente.
• Valide os sentimentos: Parece que isso tem sido desafiador para você.
• Agradeça: Obrigado por me trazer isso, é importante saber.

2. Clarificar: Alinhamento e Direcionamento

Certifique-se de que expectativas, entregas e metas estejam claramente alinhadas com o liderado.

• Verifique o alinhamento das entregas realizadas com os objetivos propostos.
• Pergunte se o liderado precisa de apoio para executar suas ideias.
• Ofereça feedback construtivo com base nos pontos levantados na conversa.

☝️ Este é o momento ideal para ajustar rumos, consolidar conquistas e preparar os próximos passos.

Dicas para Alinhar e Direcionar o Liderado:

• Pergunte: Você sente que as metas estão claras? Há algo que precise de mais detalhes?
• Reforce a conexão entre as atividades e os objetivos maiores: Essa entrega conecta diretamente com nosso objetivo de...
• Ofereça apoio: Há algo específico em que você gostaria de mais suporte?
• Valide boas ideias: Essa ideia faz sentido, vamos explorar como aplicá-la.
• Dê feedback claro: Você fez um ótimo trabalho aqui, e podemos ajustar isso para melhorar ainda mais.
• Verifique entendimento: Só para confirmar, como você planeja seguir com essa tarefa?
• Finalize com um plano: Então, nosso próximo passo será...

3. Remover Obstáculos

Identifique e elimine possíveis barreiras ao bom desempenho do liderado.

• Levante preocupações ou dificuldades atuais.
• Verifique se o colaborador possui os recursos e ferramentas necessários.
• Confirme se metas e objetivos estão compreensíveis e viáveis.
• Pergunte se há necessidade de mais treinamento ou desenvolvimento.
• Avalie se ele tem recebido feedback suficiente.
• Deixe espaço para trazer outros desafios do dia a dia.

📌️ Superar obstáculos juntos fortalece a confiança e o compromisso com os resultados.

Dicas para Identificar e Superar Desafios do Liderado:

• Existe alguma preocupação ou desafio que você está enfrentando no momento?
• Você tem todas as ferramentas e recursos que precisa para cumprir suas tarefas de forma eficiente?
• As metas e objetivos estão claros e são alcançáveis para você?
• Você acha que precisa de mais treinamento ou desenvolvimento para ser bem-sucedido nas suas tarefas?
• Você tem recebido feedback suficiente para entender como está se saindo em relação às expectativas?
• Há outros desafios ou obstáculos no trabalho que você gostaria de discutir?

Observação Final ⬇️

Essas conversas iniciais são essenciais para a adaptação do colaborador à cultura, métodos e práticas da organização, além de impulsionar seu autodesenvolvimento.

A partir das próximas conversas, incentive o colaborador a sugerir os temas. Isso ajuda a promover autonomia e fortalece o protagonismo na própria jornada de crescimento.

Sugestões de perguntas para iniciar futuras conversas:

• Qual tema ou questão você gostaria de trazer hoje?
• Como tem sido o trabalho e como você tem passado nas últimas semanas?