💬️ Segunda Conversa de Carreira - Líder

A Segunda Conversa de Carreira marca o momento de avaliação e ajuste. É uma etapa essencial para refletir sobre o progresso do liderado antes de iniciar um novo ciclo de desenvolvimento.

Durante essa conversa, líder e liderado revisitam os objetivos de longo prazo, avaliam o desenvolvimento das competências trabalhadas e realinham planos futuros. Esse processo fortalece o protagonismo do colaborador e promove consistência no plano de crescimento profissional.

1. Avaliação de Competências

Este momento é dedicado à autoavaliação do liderado em relação às competências definidas na conversa anterior. O objetivo é refletir sobre avanços, resultados, aprendizados e dificuldades, além de reconhecer o papel do apoio recebido no processo.

Perguntas para estimular a reflexão:

• Como você avalia seu progresso nas competências que definimos no último ciclo?
• Quais foram as principais ações que você realizou para se desenvolver?
• Houve alguma competência em que você avançou mais (ou menos) do que esperava? Por quê?
• Que resultados ou evidências você pode apresentar como sinal de desenvolvimento?
• Você recebeu algum feedback que confirma essa evolução?
• Você percebe mudanças no seu modo de trabalhar ou nos resultados que entrega?
• Quais obstáculos você enfrentou e como lidou com eles?
• Se pudesse fazer algo diferente, o que mudaria para acelerar seu progresso?
• Que tipo de suporte foi mais útil para você?
• Em algum momento sentiu falta de algum recurso, orientação ou feedback? Como podemos melhorar isso?

➡️ Essa etapa é fundamental para valorizar o que foi conquistado e identificar pontos de melhoria para o novo ciclo.

2. Avaliação Geral

Aqui, o liderado deve fazer uma autoavaliação mais ampla, considerando mudanças em seus papéis, qualidade das entregas, contribuição em equipe, estilo de trajetória e comprometimento com o autodesenvolvimento.

Perguntas sugeridas:

• Quais resultados você considera seus principais destaques recentes?
• Há algo nas suas entregas que poderia ser aprimorado?
• Como você avalia sua atuação em equipe?
• Que atitudes você tomou para colaborar mais com o time?
• Existe algum aspecto do trabalho em equipe que tem sido mais desafiador?
• O que você tem aprendido sobre si mesmo e sua trajetória de carreira?
• Como avalia sua dedicação ao autodesenvolvimento desde a última conversa?
• Há algo novo que você gostaria de explorar para continuar evoluindo?

⁉️ Caso o líder perceba incoerências entre discurso e prática, é importante fazer questionamentos construtivos, sempre incentivando a autorreflexão com base em evidências.

2.1 Atualização de Objetivos

Na hipótese do liderado não ter atualizado seus objetivos antes da conversa, este é o momento para revisar se:

• Algum objetivo foi alcançado ou pausado;
• Os objetivos atuais ainda fazem sentido;
• Há necessidade de adicionar ou reformular metas.

📌 Reforce a importância de manter os objetivos vivos, claros e alinhados com os planos da empresa e as aspirações individuais.

3. Planejamento de Competências (Próximo Ciclo)

Nesta etapa, o foco está no planejamento de desenvolvimento para o novo ciclo. O líder atua como facilitador, apoiando o colaborador a refletir sobre aprendizados passados e definir estratégias para avançar com mais clareza.

3.1 Definição de Competências, Planos e Ideias

Incentive o colaborador a revisar as competências anteriores e escolher onde quer chegar ao final do próximo ciclo.

Perguntas de apoio:

• Quais competências você gostaria de desenvolver no próximo ciclo?
• Você percebe a necessidade de ajustar algo com base no ciclo anterior?
• Houve mudanças no seu direcionamento de carreira ou na meta final das competências?

3.2 Alinhamento de Planos e Estratégias

Aqui, vocês vão identificar ações concretas e realistas para o novo ciclo.

Perguntas de apoio:

• Você já pensou em estratégias para desenvolver essas competências?
• Há algum recurso ou ferramenta que pode te ajudar?
• Como posso ajudar você a identificar as melhores ações para o seu desenvolvimento?

👉️ Traga sugestões, proponha recursos, cursos ou experiências práticas. Mostre-se disponível para cocriar esse plano.

3.3 Disponibilidade e Suporte do Líder

Reforce que você está disponível como parceiro de desenvolvimento, oferecendo apoio prático e emocional ao longo do ciclo.

Perguntas de apoio:

• Existe algo que você precise para avançar com segurança?
• Você sente que tem recebido o suporte necessário?
• Em que momentos do próximo ciclo você gostaria de ter minha presença mais ativa?

🤝 Essa conversa é também um reforço de confiança: o colaborador precisa saber que pode contar com sua liderança em cada etapa.