Como Conduzir a Conversa de Efetivação - Líder

A conversa de efetivação é um momento-chave na jornada do colaborador. Aqui, o líder revisa o desempenho durante o período de experiência, alinha expectativas e comunica, com transparência, a decisão de efetivação ou desligamento.

Assim como nas Conversas de Onboarding e nas Conversas 1:1, é essencial manter uma comunicação clara, respeitosa e aberta. Aproveite o momento para reconhecer os pontos fortes e indicar, de forma construtiva, as áreas que podem ser desenvolvidas.

📅️ Importante! A conversa de efetivação deve ocorrer até 90 dias após a Data de Admissão registrada no Vibe.

Possíveis resultados desta conversa:

• ✅ Efetivação: quando o colaborador é confirmado como membro permanente da equipe por ter se destacado e evoluído conforme o esperado.
• 🔁 Desligamento: quando o colaborador encerra seu vínculo com a empresa, seja por desempenho abaixo do esperado ou por decisão própria.

Dicas para Conduzir a Conversa de Efetivação

• Prepare-se com antecedência: revise o desempenho do colaborador ao longo do período de experiência. Reúna exemplos concretos de entregas, comportamentos e evolução.
• Seja claro e transparente: explique o objetivo da conversa logo no início. Reforce que é um momento de revisão e alinhamento, com foco no futuro.
• Comece pelos pontos fortes: destaque conquistas e comportamentos positivos. Valorize os avanços percebidos e o impacto gerado.
• Aborde áreas de melhoria: compartilhe, com cuidado e objetividade, os pontos que ainda precisam de desenvolvimento. Sugira caminhos para evoluir.
• Alinhe expectativas futuras: converse sobre o que se espera do colaborador a partir de agora — metas, comportamentos, entregas, e oportunidades de crescimento.
• Comunique a decisão com empatia:
  • Se efetivado, celebre a conquista com entusiasmo, reforce a confiança da empresa e mostre apoio para os próximos passos.
  • Se desligado, conduza com respeito e sensibilidade. Explique os motivos de forma honesta e ofereça suporte na transição, quando possível.
• Abra espaço para feedback: estimule o colaborador a compartilhar como foi o período de experiência e o que aprendeu. Ouça com atenção e interesse genuíno.
• Defina próximos passos:
  • Para efetivações, alinhe os próximos objetivos e metas.
  • Para desligamentos, informe os próximos procedimentos administrativos de forma clara.

📌️ Uma boa conversa de efetivação fortalece o vínculo, reconhece o esforço e promove um ambiente de confiança - mesmo quando a decisão for pela saída. O importante é que o colaborador saia com clareza, dignidade e aprendizado.