💬️ Primeira Conversa de Carreira - Líder – Vibe

O principal objetivo da Primeira Conversa de Carreira é incentivar o colaborador a construir, com autonomia e clareza, um caminho de desenvolvimento alinhado ao que deseja para sua carreira - e ao que o negócio espera dele.

Essa conversa é uma oportunidade valiosa para o líder assumir o seu papel, estimulando o autoconhecimento, a clareza de propósito e o protagonismo do colaborador em sua trajetória profissional.

O processo ajuda o liderado a refletir sobre seus objetivos e aspirações de longo prazo, ao mesmo tempo em que alinha essas metas com as estratégias da empresa. A conversa culmina na definição dos objetivos e competências a serem trabalhados em ciclos de 12 a 18 meses.

1. Avaliação Geral

Durante essa etapa, o líder apoia o colaborador a identificar seu papel, sua contribuição e seu momento atual de carreira.

Papel e entregas:

Defina o papel principal do liderado (e outros papéis opcionais).
Avalie o valor das entregas:
- Dependência: realiza tarefas mais simples, com apoio constante de colegas.
- Autonomia: entregas relevantes feitas de forma independente.
- Diferenciada: entregas acima da média, com alto impacto e potencial para cases.

Trabalho em equipe:

Individual: atua mais sozinho do que com o time.
Membro: colabora ativamente para o sucesso coletivo.
Referência: inspira e apoia os demais como exemplo técnico e comportamental.

Estilo de trajetória (motivação atual):

Cuidado: se destaca em atividades que exigem atenção, disciplina, resiliência ou sensibilidade.
Desafio: ganha energia ao enfrentar problemas complexos, promover mudanças e aprender constantemente.

☑️ Esses indicadores ajudam a construir um retrato mais claro do momento profissional do colaborador e direcionam melhor os próximos passos de desenvolvimento.

Dicas ao líder

O estilo de trajetória pode mudar com o tempo - esteja atento a isso.
Valorize o perfil individual:
- Pessoas com estilo Desafio precisam se sentir desafiadas para se manterem engajadas.
- Já perfis Cuidado valorizam estabilidade, honra e consistência no reconhecimento.

2. Definição de Objetivos

O próximo passo é apoiar o liderado na definição de objetivos que representem suas ambições profissionais (e pessoais), sempre com alinhamento ao contexto da empresa.

O que abordar:

Objetivos de carreira e vida pessoal;
Benefícios esperados com a conquista dos objetivos;
Adversidades e estratégias para superá-las;
Impacto da conquista na vida profissional e pessoal;
Primeiros passos e plano de ação;
Formas de apoio que o líder pode oferecer.

Exemplos de perguntas:

Quais são seus principais objetivos nos próximos anos?
Como sua vida será impactada se você alcançá-los?
Quais obstáculos você prevê? Como superá-los?
O que motiva você a perseguir esses objetivos?
Como posso apoiar você nesse processo?

🎯 Objetivos eficazes são claros, desafiadores, alcançáveis e alinhados com o propósito do colaborador e da empresa.

3. Planejamento de Competências

Após definir os objetivos, é hora de mapear quais competências serão desenvolvidas ao longo do ciclo.

Níveis de competência:

Conhecimento: entendimento teórico, adquirido por cursos, leituras e formações.
Aplicação: uso prático e consistente dos conhecimentos no dia a dia.
Hábito: domínio sólido, com autonomia, rapidez e capacidade de ensinar.

Dicas:

Limite o número de competências por ciclo (entre 3 e 4).
Trabalhe metas realistas e progressivas.
Use ferramentas (como IA) para ajudar na escolha de competências e sugestões de planos.

Exemplo de pergunta: Como você saberá que está progredindo no desenvolvimento dessa competência?

4. Plano de Desenvolvimento

Com objetivos e competências definidos, o liderado desenha ações concretas para sua evolução. O líder atua como parceiro, apoiando e garantindo que o plano seja viável e sustentável.

Sugestões de perguntas:

Quais ações você pretende realizar para desenvolver esta competência?
Há algum curso, leitura ou treinamento que você considera essencial agora?
Como o desenvolvimento dessa competência contribui para a equipe ou empresa?
Como você vai medir seu progresso?
O que mais te motiva a crescer nessa área?

Importante ⬇️

O protagonismo do desenvolvimento é do colaborador.
A empresa oferece oportunidades, mas o crescimento depende da iniciativa individual.
O reconhecimento virá conforme o colaborador demonstra evolução e entrega valor.

5. Solicitação de Apoio

Finalize a conversa verificando se há algo que o liderado precisa de você ou da empresa para seguir confiante nesse plano de desenvolvimento.

🔄️ Dica: estimule o colaborador a acessar mensalmente o Vibe para revisar seus objetivos, atualizar evidências de evolução e manter viva a responsabilidade sobre sua própria carreira.