A Conversa de Carreira é uma ferramenta essencial para que os líderes orientem suas equipes em direção aos sonhos e objetivos de cada colaborador, promovendo seu desenvolvimento individual. Nesse diálogo, o líder atua como coach, estimulando o protagonismo e a autorresponsabilidade do liderado em seu crescimento. Esse suporte aumenta o engajamento e a valorização do colaborador, especialmente quando o líder valida suas decisões e incentiva o pensamento crítico.
Na primeira conversa de carreira, o líder deve criar um Plano de Desenvolvimento com o colaborador, definindo seus objetivos pessoais e profissionais de longo prazo (12 a 18 meses) e planejando o desenvolvimento de competências. É crucial que o líder agregue valor nesse momento, pois, mesmo que a conversa não seja perfeita, proporcionar um espaço de reflexão pode ser uma experiência transformadora para muitos.
Como Realizar a Conversa de Carreira?
As conversas podem ser iniciadas através de:
- Lembretes exibidos na Página Inicial (Home);
- Em Próximas Conversas; ou
- De forma manual.
O líder terá acesso à primeira conversa de carreira após o segundo ciclo do liderado junto à equipe. Siga o passo a passo:
- Clique no ícone
.
1.1 Clique em Conversas.
1.2 Clique em Iniciar Conversa. - Selecione o Colaborador com quem você deseja conversar.
2.1 Escolha o tipo de conversa.
2.2 Clique em INICIAR. - Defina quais são os Papéis que o colaborador desempenha no time:
- Papel Principal; e
- Outros papéis (opcional).
➡️ Essa definição abrange o papel principal que o colaborador exerce e pelo qual é remunerado, além de outros papéis que ele pode desempenhar, mesmo que não sejam seu foco principal. Novos papéis podem ser adicionados, conforme necessário. Além disso, considere como é sua entrega, seu trabalho em equipe e o perfil de trajetória do colaborador neste momento.
Importante! É papel do líder questionar e fomentar o pensamento crítico do colaborador. Se, a partir das reflexões do liderado, o líder notar divergências, ele deve incentivá-lo a reconsiderar suas respostas, trazendo exemplos ou solicitando que o colaborador apresente situações que validem suas afirmações. - Clique em ADICIONAR e escreva os objetivos pessoais e profissionais de longo prazo (12 a 18 meses).
4.1 Clique em AVANÇAR.
Importante! Podem ser inseridos quantos objetivos o liderado desejar. Um objetivo também pode ser concluído quando atingido, ou excluído sempre que necessário. - Informe o Planejamento de competências do liderado.
➡️ Ao inserir as competências, é importante identificar aonde o liderado se encontra e aonde deseja chegar.
5.1 Informe o apoio que o liderado precisa para seu desenvolvimento.
5.2 O líder precisará alinhar com o liderado quais são os planos e ideias que ele tem para se desenvolver naquela competência.
➡️ Como apoio nesse processo, o Vibe disponibiliza a funcionalidade da inteligência artificial através do Chat GPT para sugerir ideias que podem ser implementadas. Além disso, ao final, o líder disponibiliza o apoio que pode conceder para o liderado na busca desse desenvolvimento.
5.3 Clique em PUBLICAR.
Observações 👇️
- Uma competência pode ser Pausada, quando o colaborador, por algum motivo, não for trabalhar nela por um determinado período.
- Também é possível marcar como Concluída quando o desenvolvimento proposto é finalizado, ou quando houve uma mudança de planos e a competência não será mais desenvolvida.
- Caso ela tenha sido cadastrada erroneamente, também poderá ser Excluída.
- Ao clicar em PUBLICAR, a conversa é finalizada e o VIBE automaticamente gera uma Nova Conversa de Carreira para ser realizada.
- O tempo entre uma conversa e outra varia de acordo com o período do ciclo, ou seja, é sempre o período do ciclo mais 15 dias.
Exemplo:
- Se o ciclo é trimestral, a próxima conversa vai acontecer considerando a data da última conversa registrada somando mais 3 meses e mais 15 dias. - Na segunda conversa de carreira, o processo inicia com a Avaliação de Competências do liderado sobre o seu comprometimento e autodesenvolvimento em relação a cada uma das competências descritas no último ciclo.
- Ainda, o liderado deverá realizar uma Avaliação Geral, considerando os seguintes pontos:
- Papéis: Papel Principal e Outros papéis;
- Entrega;
- Trabalho em Equipe;
- Perfil da Trajetória;
- Comprometimento com o Autodesenvolvimento; e
- Autoavaliação Geral. - Clique em AVANÇAR.
Importante 👇️
- Após a publicação da Conversa de Carreira, o Histórico contendo os Objetivos e Competências do liderado estará disponível para acompanhamento.
- O liderado terá a possibilidade de editar, adicionar e pausar esses Objetivos e Competências. Isso facilitará a organização das evidências de desenvolvimento, além de otimizar as informações para a próxima Conversa de Carreira.
Atenção! Na primeira Conversa de Carreira, caso o líder adicione alguma informação prévia, ela não ficará visível para o liderado. No entanto, a partir da segunda conversa, as informações que o liderado adicionar em Meus Objetivos e Minhas Competências estarão acessíveis ao líder. Da mesma forma, qualquer edição feita pelo líder também será visível para o liderado.
Na visão do liderado:
O líder, conseguirá acompanhar as anotações e edições do liderado no decorrer do ciclo.
Importante! Quando o líder desejar visualizar as edições, será necessário republicar a conversa para que fique novamente disponível ao liderado. - O Registro da Conversa será enviado para o e-mail do liderado e ficará visível no Menu do Ícone de Al Leadership: Conversas > Histórico de Conversas, no login do líder e liderado.
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