O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) permite que o líder acompanhe e conduza o desenvolvimento profissional de seus liderados por meio da definição de oportunidades de melhoria e planos de ação.

O PDI pode ser criado de duas formas:

• Vinculado a uma avaliação, quando houver uma avaliação finalizada disponível para o liderado;

• Sem vinculação a uma avaliação, permitindo que o líder crie um plano de desenvolvimento de forma independente, conforme as necessidades identificadas no acompanhamento do colaborador.

Neste artigo, veremos como criar um PDI sem vinculação a uma avaliação.

1. Acessando o PDI

Para criar um PDI, o líder deve acessar:

Avaliações > PDI

Na tela de PDI, serão apresentados os colaboradores da equipe e os respectivos planos de desenvolvimento já cadastrados.

Para criar um novo PDI, clique em Adicionar PDI.

2. Selecionando o colaborador

Após clicar em Adicionar PDI, será apresentada a opção para selecionar o colaborador para o qual o PDI será criado.

Informe o nome do liderado no campo "Pra quem deseja criar o PDI?" e selecione o colaborador desejado.

Após a seleção, serão apresentados alguns dados do colaborador, como:

• Nome;

• Cargo;

• Data de admissão;

• Líder;

• Círculo ao qual pertence.

3. Informando o título do PDI

Quando o PDI não estiver vinculado a uma avaliação, informe o título no campo:

"Informe o título do PDI quando não for vinculado a uma pesquisa"

O título deve representar o objetivo geral do desenvolvimento que será trabalhado com o colaborador.

Exemplos:

• Desenvolvimento de habilidades de liderança;

• Melhoria da comunicação;

• Desenvolvimento da organização e planejamento;

• Aprimoramento da gestão de conflitos;

• Desenvolvimento da proatividade.

Importante: quando o PDI não estiver vinculado a uma avaliação, o preenchimento do título permite identificar o objetivo do plano de desenvolvimento.

Posso vincular o PDI a uma avaliação?

Sim. O campo "Deseja vincular à alguma avaliação?" permite selecionar uma avaliação para relacionar ao PDI.

Para que uma avaliação esteja disponível para vinculação, ela deve estar finalizada e ainda não possuir um PDI vinculado para aquele colaborador.

Neste artigo, entretanto, vamos seguir com a criação de um PDI sem vinculação a uma avaliação.

4. Cadastrando uma oportunidade de melhoria

Depois de definir o título do PDI, o próximo passo é cadastrar as oportunidades de melhoria que serão trabalhadas com o colaborador.

Clique em:

Adicionar nova oportunidade de melhoria

Informe a oportunidade que deverá ser desenvolvida.

A oportunidade deve representar um comportamento, habilidade ou competência que o colaborador precisa desenvolver ou aprimorar.

Exemplo:

Melhorar forma que se comunica com o time

Um mesmo PDI pode possuir mais de uma oportunidade de melhoria, permitindo trabalhar diferentes aspectos do desenvolvimento do colaborador.

5. Criando ações para a oportunidade de melhoria

Após cadastrar uma oportunidade de melhoria, é possível definir as ações que serão realizadas pelo colaborador para desenvolver aquele aspecto.

Para isso, clique em:

Adicionar ações

Para cada ação, podem ser definidos:

• Título da ação: o que deverá ser realizado;

• Resumo da ação: detalhamento de como a ação será realizada;

• Data prevista para conclusão: prazo planejado para realização da ação.

Exemplo:

Título: Desenvolver habilidades de apresentação
Resumo: Praticar apresentações em pequenos grupos e buscar oportunidades para realizar apresentações para o time.
Data prevista: 30/04/2027.

Também é possível cadastrar mais de uma ação para a mesma oportunidade de melhoria, permitindo dividir o desenvolvimento em diferentes etapas.

6. Utilizando a Inteligência Artificial para sugerir ações

O Vibe também disponibiliza o recurso de Inteligência Artificial para auxiliar na criação das ações do PDI.

Ao utilizar a opção de sugestão por IA, o sistema pode apresentar sugestões de ações que podem ser realizadas pelo colaborador, considerando a oportunidade de melhoria cadastrada.

As sugestões podem ser utilizadas como ponto de partida para estruturar o plano de desenvolvimento, podendo ser ajustadas conforme a realidade do colaborador e os alinhamentos realizados entre líder e liderado.

7. Acompanhando o andamento das ações

Após a criação do PDI, o líder poderá acompanhar o andamento das oportunidades de melhoria e respectivas ações diretamente pelo menu PDI.

Para cada oportunidade, o sistema apresenta as ações cadastradas e permite acompanhar sua evolução.

O líder pode realizar atualizações conforme o andamento do plano, incluindo:

• Anexos relacionados à ação;

• Data de conclusão, quando a ação for finalizada;

• Alteração do andamento da ação;

• Pausar uma ação, quando houver necessidade de interromper temporariamente sua execução.

Essas atualizações permitem que o PDI reflita o acompanhamento realizado pelo líder junto ao colaborador.

Importante

O gerenciamento do andamento das ações do PDI é realizado pelo líder, por meio do menu PDI.

A situação da ação pode ser ajustada conforme o acompanhamento e os alinhamentos realizados com o liderado.

💡 Dica

Ao criar um PDI sem vinculação a uma avaliação, procure utilizar um título que represente claramente o objetivo do desenvolvimento e, nas oportunidades de melhoria, descreva o que precisa ser desenvolvido.

Nas ações, procure registrar como o desenvolvimento será colocado em prática, definindo um prazo para acompanhamento.

Isso ajuda o PDI a deixar de ser apenas um registro de uma necessidade e passar a funcionar como um plano de desenvolvimento acompanhado pelo líder.